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房地产公司:努力实现管理升级和效益提升
发布日期:2019-07-16 21:19:10 作者: 字号:[ ]
房地产公司:努力实现管理升级和效益提升

本网讯(通讯员 沈玲)在2月6日召开的2015年工作会上,房地产公司明确工作重点:推进机制优化,创新业务模式,强化执行力度,努力实现由管理升级向效益提升的有效转换。
房地产公司董事长、党总支书记、总经理任传彬在工作报告中围绕战略、管控、研究、运营、人才、文化六方面安排2015年工作:一是努力实现一二三线城市的合理战略布局,探索细分地产和专业地产,深化城建综合业务发展模式,创新商业模式与盈利模式,推动企业深层次的变革和创新;二是做好标准化工作落地,规范决策会议管理和绩效管理,完善激励约束体系,深入推进信息化工作,搭建业务体系,优化公司管控模式;三是增强研究能力,开展深层次的对标,提升团队能力,强化风险意识,保障企业持续健康发展;四是开展运营管理体系、营销体系建设,加快产品研发及标准化工作,降低运营成本,强化运营分析,提升品质管理和物业管理,苦练内功,使公司运营管理水平逐步提升;五是加强领导班子建设、人才梯队建设和专业化建设,强化激励约束机制,推动人事制度变革和人才体系建设;六是逐步建立企业文化体系,加强品牌推广,建立底线机制,推进党群工作和廉洁文化建设,打造青年员工成长平台,营造和谐工作氛围。

 

 

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